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管理学中领导方法有哪些....

领导方式的基本类型 1:专权型领导——领导者个人决定一切,布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从,并认为决策是自己一个人的事情。 2:民主型领导——领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策。要求上下融合,合作一致地工作。 3:...

由管理学家利克特提出,同时他发现,运用“群体参与式”从事经营的主管人员取得的成就最大。 1、“专制-权威式”:专制、采用自上而下的沟通方式,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚的方法,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。 2、“开明-权威式”:...

领导风格一般分为四种: 1、告知型领导风格 2、推销型领导风格 3、参与型领导风格 4、授权型领导风格 特点: 1、告知型领导风格:指导性行为多,支持性行为少。 2、推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。 3、参与型领导风格:支持性行为多...

有代表性的几种领导的行为理论: (一)怀特和李皮特的三种领导方式理论: 美国管理学家罗夫·怀特(Ralph K.Wbite)和罗纳德·李皮特(Ronald Lippett)所提出的三种领导方式理论:权威(Authoritarian)。民主式(Democratic)及放任式(Laissez—...

1、作为一名领导者,保罗的权力来源有两个:一个是法定权力,即公司执委会授予他的管理岗位权力,这使他对下属拥有了决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权;一个是他个人自身的影响力,即他本人所具有的品德、道德、学识、才能等方面的修养在...

根据管理学中的解释,领导是指运用权力指挥、带领、引导和影响下属为实现组织和群体目标而积极行动和努力工作的过程,是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目...

(1)根据上述资料,张总经理和唐副总经理的领导风格有明显的区别。张总经理属于指导型领导者,他很明确的告诉下属应该做什么、怎么做,对于工作计划要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变形;唐副总经理属于参与型领导者,他和下属共同...

管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克(Robert R•Blake)和简•莫顿( Jane S•Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出...

情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型,在实践中得到了广泛应用,并且情境因素可以被分离出来,这一分类为领导行为的研究开辟了新的思路,主要研究成果包括:K.Lewin的三种领导方式理论。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性...

LPC问卷 ( Least Preferred Co-worker ) ,管理学中领导权变理论的LPC问卷, 是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”(Least Preferred Co-worker Questionnaire)。 这一问卷由16组对应形容词构成。接受调查者...

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